Finanzanalyse

Die Finanzanalyse zeigt, ob sich ein Projekt selbst trägt, welchen Tarif es benötigt und wie empfindlich diese Antwort auf Hydrologie, Kostenüberschreitungen oder Tarifänderungen reagiert — für Investoren, Kreditgeber, Geber und Gemeinschaften, die einen Tarif festlegen.

Die Arbeit erstellt ein Cashflow-Modell über die Lebensdauer der Anlage. Eingaben sind die Kapitalkosten (Bauarbeiten, elektromechanische Ausrüstung, Übertragung und Verteilung, Entwicklung und Unvorhergesehenes) und die Betriebskosten — Gehälter der Betreiber, routinemäßige Wartung, eine Rücklage für große Überholungen, Versicherung und Gebühren. Wasserkraft verursacht fast ausschließlich Anfangskosten bei sehr niedrigen laufenden Kosten, sodass der Tarif mindestens Betrieb, Wartung und Reparaturen tragen muss, damit die Anlage Jahrzehnte überdauert. Das Modell weist den Kapitalwert, den Projekt- und Eigenkapital-IRR im Verhältnis zu den Kapitalkosten, die Amortisationszeit, das Nutzen-Kosten-Verhältnis, die Schuldendienstdeckung bei fremdfinanzierten Projekten und die levelisierten Energiekosten zum Vergleich mit Diesel- oder Netzalternativen aus — mit Sensitivitätsanalyse zu Abfluss, Kosten, Tarif und Diskontsatz.

• Aufstellung der Kapital- und Betriebskosten aus dem BoQ und Lieferantenangeboten
• Modellierung von Energieverkauf und Tarif / Einnahmen
• Cashflow-Modell: NPV, IRR, Amortisation, Nutzen-Kosten, DSCR, Kosten pro kWh
• Finanzierungsplan: Mischung aus Zuschuss, Fremd- und Eigenkapital
• Sensitivitätsanalyse zu Abfluss, Kosten, Tarif und Diskontsatz

Das erhalten Sie: ein Finanzmodell mit Analysebericht: die Annahmen, Cashflows, Ergebnisse zu NPV / IRR / Amortisation / Kosten pro kWh, den erforderlichen und nachhaltigen Tarif, eine Finanzierungsstruktur und Sensitivitätstabellen.

• Standortbewertung für Mini- und Mikro-Wasserkraft →
• Vorläufige Standortuntersuchung →
• Vor- und Vollmachbarkeitsstudie →
• Detailplanung (DED) & Leistungsverzeichnis (BoQ) →
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